第1325章 风口上的猪（求保底月票）(2/2)

至于形成o2o线综合便民服务平台，也是没啥展的事，多就是取件的地方加广告。

快递柜也剩不来多少钱。

顺丰控、三泰控两家上市公司先后剥离丰巢、速递易，充分说明快递柜业务的前途渺茫。

“生态嘛~”林冬不知该怎么说服大家。

毕竟，现在是互联网时代。

当一个公司连续两年亏损或者净资产低于票面值的时候，在票名称前就会加上“st”，意为“特殊理”，每天的涨跌都不得超过5%。

2015年营收增速跌至13.5%，2016年营收同比降27.1%，2017年前三季营收同比降19%。

就连他这个就在商场，免试都能拿到mba学位的人，都想不有什么理由看好快递柜。

业也越来越难缠。

2017年，三泰控忍痛将快递柜业务剥离，只留15%权益个“念想”。

“未来的社区，应该有一个角落是属于我们的，这将会成为咱们和用的一个重要纽带。”

速递易是为了改变公司疲态，想要趁着机会当一风上的猪。

也没办法说什么规模经济，你再怎么规模经济，你找不到人收钱都一个鸟样。

好比餐馆服务员不给上菜，让自己到后厨端，顾客已经不满意了，还要“讨赏”，非打起来不可。

从2017年q4开始，速递易业绩停止“并表”，三泰控总算在“坠毁”前一秒甩掉了致命的负荷。

至于真正事的人王阔。

“既然大家都赞同，那就这么愉快的决定了，除了快递，其他的方面有什么布局，也不要怕钱，胜利属于我们！”

但她听着大家的话就忍不住的想，嗯，俺也一样。

施珊珊觉得，也就是几十亿而已，这东西就算不赚钱，以猫厂的生态，我们也可以达到收支平衡。

大不了在快递柜上显示喵爪网的促销广告。

他就算不太愿背上这个背负，可老将的尊严也不容许他退缩。

收购丰巢，实在说不个什么名堂。

2013年起，速递易成为三泰控的“天字一号”业务。

陈小蛮完全不懂这个。

原材料什么的都在涨价。

“收购的话，就要好期亏损的准备了。”裴潜龙尽责的提醒了一句。

还要给快递柜三五。

这个时候，就必须搬互联网行业的大杀了——生态。

一说起生态，林冬就来劲了。

裴潜龙心里想，线上线，确实需要一个。

快递员一个快递本来就只能分到一块钱。

真要是群激奋，摧毁整个行业都轻而易举。

连续两年亏损，三泰控被带上*st帽，再不“放过自己”将“万劫不复”。

当第三年，公司的经营未有改善，依旧于亏损状态，票名称前除“st”外还会加上“*”，意为退市风险。

打起用的主意？

在把原本就微薄的资源倾注于快递柜业务后，营收不仅没有获得新的增动力反而一蹶不振。

没法再压榨了。

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巧的是三泰控抛弃速递易与顺丰剥离丰巢，几乎发生在同一时间。

用于警示投资者注意投资风险。

快递柜业务没有未来？

站在用角度，服务缩反而要加收费用，于理不合。